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　　在SNIT設備中，貼片機是公認的復雜程度最高的設備，隨著組裝技術的快速發展，其復雜程度還會不斷提高，同時，由于貼片機的成本在整個SMT加工中占了相當大的比例，貼裝工序對整個生產線效率的影響很大，因此充分發揮貼片機的效益的重要性越來越引人注目。

　　發揮貼片機的效益需要多方面的工作，其中具有決定性作用的是貼片機管理。不論購置的貼片機有多先進，其效益的發揮和生產的業績最終還是要靠人來創造，靠管理來保證。有些問題，例如，貼片機的吸嘴故障導致貼裝率降低，粗看是技術問題，但深入的探討后不難發現，其實都是管理上的問題。可以斷言，設備進入工廠后，管理是發揮效益的關鍵因素，講效益必須由管理開始。

　　SMT企業必須建立從設備工程師、現場技術人員、生產線線長到貼片機責任操作員等所有生產與技術人員素質提升和培訓體系及崗位責任制，構筑企業設備管理的基礎。員工技術和人文素質是發揮設備效益的精髓，完善的激勵機制和管理體制是設備效益的保證。

　　對有一定規模的SMT企業，應該設立貼片機專職人員，對這些人員的要求應該和設計、工藝技術人員一樣；此外，實行嚴格的崗位責任制，責任到人，也是行之有效的設備人員管理方式。

　　貼片機屬于SMT生產的關鍵設備，嚴格的管理制度是設各完好和發揮效益的保障。設備管理制度種類很多，其中現場管理是最主要的制度，在現場操作中定人、定機、定責任；按班次和生產周期統計原始數據，例如，填寫《貼片機運行數據表》，繪制《貼片機運行狀態圖》，隨時監測貼片機運行情況，及時報告有關部門；另外維修部門定期檢查貼片機情況，填報《貼片機運行狀態報表》等，都是許多企業行之有效的管理制度。

　　維護的做法有好多種，正確適當的選擇能夠帶給我們更高的效益。比如部件的壽命管理可以是按照使用時間、使用次數、使用情況（也就是性能）或生產情況（就是有空余時間才更換）等做法；在更換部件時，也有等一件失效了更換一件，或是一件失效同時更換所有同類部件等做法。如何選擇則看備件的成本、更換該備件的成本（包括停機損失）、設備的使用率以及技術人員對該部件的熟悉程度等統籌考慮。總之，企業必須掌握這些知識才能善用它們來達到最高效益。

　　近年的研究表明，隨著新材料和新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60％以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目定期大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。由于設各不同部件的運動不同、負載不同、工作環境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、中修、總成或組件維修更經濟合理。

　　備件的管理包含很深的效益管理原理，采取有效的管理方法可以降低庫存成本，又不會造成緊急短缺。例如，把備件合理分類，對關鍵備件冗余儲存，一般備件正常儲存，不重要備件可短缺儲存。根據生產實際和貼片機實際運行情況，按照“關鍵性”對設備、部件和零件都進行A、B、C分類，從AAA到CCC，按照關鍵性程度，分輕重緩急分別進行冗余庫存、一般庫存、可短缺庫存及只存信息不存零件的備件庫存管理。

　　操作工天天接觸設備，最了解設備各種性能；設備運行中的聲音、溫度、動作、氣味和顏色等發生異常也是現場操作人員最先感知。因此，操作工是否能正確操作，對設備負不負責任，結果大不一樣。隨著設備自動化程度提高，操作會變得更簡單、輕松，也使操作工對設備負更多責任成為可能。

　　當然，貼片機的維護管理不是操作工的主要職責，進一步的維護管理和采用先進的測試技術和診斷方法，保證貼片機長期安全運行，還要有專業技術人員，隨著技術難度的增加，供應商的技術支持也是不可缺少的。圖是專家建議設備維護技術支持的層次，其中第3個層次——社會化專業機構是未來設備維護發展趨勢。

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